Лобізм став ключовим інструментом для транснаціональних корпорацій, таких як Uber, у протистоянні трудовим реформам та забезпеченні доступу до ринків. У США, особливо в Каліфорнії, Uber активно боровся проти Закону AB5, який класифікував водіїв як працівників, що гарантувало б їм соціальні пільги та захист. Кампанія включала фінансування референдуму Proposition 22, на який було витрачено понад 200 мільйонів доларів — одну з найдорожчих лобістських кампаній в історії штату. У результаті виборці підтримали пропозицію, дозволивши Uber залишити водіїв незалежними підрядниками.
Кейс UBER в інших країнах
Німеччина: Uber зіткнувся із серйозними труднощами через жорстке регулювання ринку таксі. У 2019 році компанія фактично припинила діяльність у деяких містах після судових заборон. У відповідь Uber адаптував свій бізнес: замість прямих послуг, компанія укладає угоди з ліцензованими службами таксі, щоб відповідати німецькому законодавству.
Італія: Uber зіткнувся зі значним опором з боку традиційних таксі-сервісів, які протестували проти недобросовісної конкуренції. Уряд ухвалив закони, що обмежували використання райдшерінгу, змусивши компанію змінити свою стратегію. Uber лобіював зміни через місцеві бізнес-асоціації, наголошуючи на користі цифрових платформ для економіки.
Іспанія: У Барселоні Uber призупинив діяльність через вимоги про попереднє бронювання послуг за 15 хвилин до поїздки. Компанія використовувала лобістів і PR-кампанії, щоб переконати уряд у потребі створення сучасних законів для цифрових сервісів.
Стратегії Uber
1. Коаліції з іншими компаніями: Uber об’єднується з іншими технологічними платформами (наприклад, Lyft), щоб створити сильний голос на переговорах із урядами.
2. Соціальна реклама: Компанія активно використовує соціальні кампанії для залучення водіїв і пасажирів до підтримки її ініціатив.
3. Юридичний вплив: Через судові позови Uber часто оскаржує рішення урядів, затримуючи їх імплементацію.
Висновок
Uber демонструє, як лобізм дозволяє транснаціональним корпораціям адаптуватися до різних юрисдикцій, зберігаючи свої бізнес-моделі.
